Notre méthode

1. Réaliser un audit et poser un diagnostic

Nous réalisons un audit auprès de votre équipe, grâce au seul outil de diagnostic reconnu par la communauté scientifique, qui permet de détecter les zones de ressources et de vigilance des secteurs de l’entreprise.

Comment se déroule l'audit ?

Le questionnaire comprend 120 questions environ, et se passe en une vingtaine de minutes. Il respecte la charte éthique qui assure la stricte confidentialité et l'anonymat des données recensées auprès des collaborateurs.

Les salariés sont invités par mail ou par courrier à se connecter sur une plateforme sécurisée et à répondre anonymement au questionnaire. A l'issue des réponses, les résultats sont traités et compilés de façon globale, sans référence nominative.

Notre équipe remet ensuite un rapport détaillant tous les résultats ainsi qu'une préconisation d'actions ciblées.

2. Identifier les enjeux prioritaires

Grâce au diagnostic réalisé en amont, nous identifions en étroite collaboration avec votre entreprise, les enjeux prioritaires. 

Notre outil regroupe tous les indicateurs essentiels de qualité de vie au travail : 

• Index globaux de QVCT et RPS 
• Stress, 
• Santé, énergie, récupération 
• Adaptation cognitive et émotionnelle 
• Ambiance au travail, qualité relationnelle, respect, intégrité 
• Ergonomie du poste, charge de travail, équilibre vie perso/pro 
• Organisation du travail et conditions  
• Management, conduite du changement, perspectives professionnelles    
• Engagement des salariés

3. Co-construire un plan d'action

Toujours en étroite collaboration avec vous, nous élaborons un plan d’action avec différentes interventions au sein de votre entreprise. Grâce à notre réseau d’intervenants, nous pouvons répondre aux différents besoins et organiser un programme à la carte pour vos équipes.

4. Déployer un programme

Une fois le plan d’action élaboré, nous réfléchissons ensemble à son déploiement. Il est très important d’expliciter les raisons de la mise en place d’une démarche QVCT. Il s’agit de donner du sens et de marquer l’engagement de la Direction.

5. Pérenniser la démarche

Les actions mises en place peuvent être installées dans la durée, et évoluer selon les besoins. L’intérêt de pérenniser le dispositif est de permettre à tous les acteurs de se l’approprier. Il est possible de réaliser le bilan sur plusieurs exercices pour évaluer les retombées.

Notre outil 

Pour réaliser notre bilan, nous utilisons Wellscan.

Wellscan a été élaboré par un comité scientifique de médecins, psychologues du travail, spécialistes des ressources humaines et informaticiens sous la direction du Dr Denis Lamboley. 

Il s'agit d'un questionnaire passé de manière anonmye, regroupant une centaine de questions relatives au bien-être en entreprise.

Cet outil permet à l'équipe dirigeante de connaître l'état mental et physique des équipes, et de pouvoir prendre des décisions managériales éclairées.

Que permet Wellscan ?

• Pour l'individu / l'équipe 

-Identifier son état de stress

-Prendre conscience de l'impact des différents facteurs analysés sur sa santé et ses performances professionnelles.

• Pour l'entreprise 

-Détecter les populations les plus exposées au risque de stress (démobilisation, épuisement...), 

-Repérer les points critiques et capitaliser sur les ressources pour chaque équipe, 

-Cibler les facteurs de stress générés par l'organisation, 

-Dégager des solutions d'actions à mener, 

-Evaluer et comparer l'efficacité des mesures prises dans la durée.

Pour avoir un aperçu de bilan que nous vous restituons, c'est par içi !

Externalisez le Bonheur, internalisez le succès : Notre Cabinet de Chief Happiness Officer faire du bien-être au travail une priorité, transformant ainsi votre entreprise en un lieu où il fait bon travailler.

Pour connaître le tarif de nos différentes solutions d'accompagnement, prenons contact !

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